创立于1998年的华鹏仪表，深耕智能电表领域二十余载，从传统仪表制造厂成长为国家级专精特新“小巨人”企业，始终以创新为魂、以转型为纲。
华鹏仪表锚定“全流程数字化管控、链式化协同发展”核心方向，跳出单点改造的传统思路，构建起覆盖订单、生产、供应链、研发的全链路数字治理体系，让数据成为贯穿产业链上下游的“通用语言”，彻底打破信息孤岛，重塑制造逻辑。
为推动数字化转型走深走实，华鹏仪表成立由总经理挂帅的数字化转型领导小组，数字化人才占比提升至30%，汇聚AI、大数据、高级工程师等核心人才，为转型提供智力支撑，剔除冗余环节，生产效率提升25%、运营成本降低15%。
从传统制造到数字领航，从单点改造到全链协同，华鹏仪表的转型实践，是我国制造业数实融合的生动缩影，更彰显了中国制造向中国智造跨越的坚定决心与坚实步伐。其创新的“链式”协同制造模式，以智能工厂为物理支撑、两化融合管理体系为制度保障、智能制造能力成熟度为进阶指引，实现了供应链响应速度提升50%以上、库存周转率提高30%的显著成效，为行业提供了可复制、可推广的数字化转型范式。